El último balance expone pérdidas, endeudamiento creciente y una estrategia sostenida en la venta de activos.
Los resultados financieros recientes de YPF muestran una realidad muy distinta a la imagen de solidez que se buscó instalar. El balance del último trimestre cerró con una pérdida de USD 198 millones y un flujo de caja negativo que confirma que “el dinero que queda después de pagar todo no alcanza”.
En los trimestres ya publicados del último año, la petrolera acumuló resultados en rojo y un flujo de caja libre deficitario, una señal de alerta para cualquier compañía energética. A este escenario se suma un dato central: la deuda total ya supera los USD 9.500 millones, con un incremento de más de USD 2.700 millones en pocos meses. Proyecciones internas advierten que el pasivo podría acercarse a los USD 11.000 millones.
Mientras el discurso público resalta premios y reconocimientos, los balances reflejan una empresa cada vez más apalancada. “La gestión tiene buena prensa, pero los números no cierran”, reconocen en el sector.
Para sostener el corto plazo, la conducción avanzó con la venta de activos estratégicos. La salida parcial de Profertil, una firma rentable y clave para el mercado local, y la intención de desprenderse de Metrogas responden a la necesidad de liquidez inmediata. “Se venden negocios que generan dólares para tapar desequilibrios financieros”, admiten fuentes internas.
La misma lógica se aplicó a yacimientos convencionales con fuerte impacto regional, decisiones que afectaron el empleo y generaron malestar interno. “Se sacrifica patrimonio para atravesar un mal momento y se compromete el futuro”, resume un ex directivo.
El balance final es contundente: detrás del relato de gestión exitosa, YPF enfrenta más deuda, menos activos estratégicos y un rumbo que despierta serias dudas sobre su sustentabilidad.
