“La obra social es de los afiliados y los municipios tienen la responsabilidad de hacer los aportes”
En una entrevista radial concedida a LU14 Radio Provincia, el presidente de la Caja de Servicios Sociales (CSS), Sergio Pérez Soruco, lanzó un enfático llamado a los municipios de Santa Cruz, advirtiendo sobre el incumplimiento en la retención y transferencia de aportes destinados a la obra social, una situación que pone en riesgo la prestación médica para los afiliados.
Pérez Soruco clarificó que la CSS no realiza descuentos directos, sino que los municipios actúan como agentes de retención de los aportes de sus empleados. “El reclamo no es a la CSS. La obra social no descuenta nada: el agente de retención es el municipio” . En este contexto, denunció la existencia de “deudas millonarias” por parte de comunas como Río Gallegos y El Calafate, lo que dificulta enormemente la prestación efectiva del servicio.
En declaraciones anteriores, Soruco fue incluso más contundente: acusó a la Municipalidad de Río Gallegos por retener fondos de los trabajadores sin transferirlos, afirmando que “le deben más de 5 774 millones de pesos” . Además, señaló que “el aporte del trabajador no llegue a la Caja constituye un delito penal contra la administración pública” .
HERRAMIENTAS DIGITALES PARA TRANSPARENCIA Y CONTROL
Pérez Soruco destacó dos avances esenciales en la gestión de la CSS:
Credencial Digital CSS: permite al afiliado supervisar su consumo médico y farmacéutico, con alertas por irregularidades —por ejemplo, asistencia médica registrada mientras el afiliado estaba fuera— .
Receta electrónica: facilita el seguimiento y control de los gastos en medicamentos.
También hizo un llamado a denunciar en forma anónima cualquier copago indebido a través del portal oficial (www.css.gov.ar/cobroindebido), donde el área de Sumario aborda las denuncias reiteradas sobre abusos.
DERIVACIONES, ESPECIALISTAS Y HOSPITALES PROVINCIALES
Ante la falta de aportes, se dificulta garantizar derivaciones externas. Por eso, la CSS prioriza convenios con hospitales provinciales —Finochietto, Güemes, Anchorena— y colabora con el CEMNPA para acercar más especialistas a la provincia, evitando traslados innecesarios.
HACIA UNA GESTIÓN EFICIENTE Y DIGITAL
Soruco insistió en la digitalización total del sistema: “Hoy se trabaja con papel… necesitamos tomar decisiones en tiempo real. Si sabemos dónde hay mayor demanda, podemos asignar recursos con eficiencia”, explicó . La credencial digital, respaldada por un token, forma parte de esa estrategia para cuidar los recursos y fortalecer la transparencia.
En mayo, ya había mencionado que muchos municipios no habían realizado aportes ni en 2024 ni en lo que va de 2025, y destacó la importancia del rol de los vocales de la CSS para canalizar inquietudes de afilados en el interior provincial.
